• Strona główna
  • Kierunki studiów
    • Employer Branding
    • Neurozarządzanie
    • Zarządzanie cyberbezpieczeństwem
  • Rekrutacja
  • Kontakt
Studia podyplomowe PJATK
  • Strona główna
  • Kierunki studiów
    • Employer Branding
    • Neurozarządzanie
    • Zarządzanie cyberbezpieczeństwem
  • Rekrutacja
  • Kontakt

Neurozarządzanie

Opis kierunku
Program studiów
Wykładowcy
Organizacja zajęć
Opis kierunku

Neurozarządzanie  – skuteczne zarządzanie zespołem w branży IT

Neurozarządzanie, czyli zarządzanie przyjazne mózgowi to studia nowatorskie i bezkonkurencyjne na polskim rynku. Celem studiów jest wyposażenie menedżerów w wiedzę odnoszącą się do rzetelnych, najnowszych wyników badań nad mózgiem i wskazanie oraz przećwiczenie, jak tę wiedzę można efektywnie zastosować w praktyce menedżerskiej – ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki branży IT.

Pod okiem naukowców i najlepszych praktyków z zakresu neuronauk, neurozarządzania, zarządzania oraz psychologii, poznasz fascynujący świat ludzkich możliwości, ale i ograniczeń i zdobędziesz unikatowe, specjalistyczne kompetencje, która pozwolą ci rozwijać swoją ścieżkę kariery menedżerskiej. To jedyne na polskim rynku studia z zakresu neurozarządzania uwzględniające specyfikę branży IT dlatego zdobyte tu umiejętności i kompetencje mogą być Twoją dużą przewagą konkurencyjną.

Do kogo są kierowane studia?

Studia są adresowane do menedżerów z szeroko rozumianej branży IT z minimum rocznym stażem pracy.

Co wyróżnia te studia? Z czym z nich wychodzisz?

  • Merytoryka

Program opracowaliśmy tak, aby zapoznać Słuchaczy z jak najszerszym zakresem merytorycznym neurozarządzania uwzględniając najnowsze trendy, wyniki badań nad mózgiem i specyfikę branży IT, jak również, aby umożliwić praktyczne przećwiczenie wielu poruszanych tematów.

  • Kadra

Zajęcia prowadzą naukowcy oraz eksperci-praktycy z wieloletnim, unikalnym doświadczeniem w zakresie neurozarządzania (skutecznego zarządzania przyjaznemu mózgowi).

  • Praktyka

Dzięki partnerom merytorycznym kierunku oraz kadrze złożonej z wykładowców -praktyków możemy zapewnić Słuchaczom optymalne proporcje pomiędzy teorią a praktyką. W programie studiów przewidzieliśmy dużo zajęć warsztatowych umożliwiających szybkie przećwiczenie i zweryfikowanie omawianych zagadnień.

  • Networking

Biznes to relacje. Całe studia zaplanowaliśmy tak, aby czas na nich spędzony Słuchacze mogli wykorzystać nie tylko na zdobywanie wiedzy i umiejętności, ale również na zawiązanie cennych relacji biznesowych. Ponadto w trakcie całych studiów jak i po ich ukończeniu będziesz mieć możliwość utrzymywać żywy kontakt ze słuchaczami i wykładowcami wszystkich edycji i być na bieżąco z nowinkami z zakresu neurozarzadzania czy szerzej – neuronzuk.

  • Elastyczność i komfort

Wiemy, że wiedzę i umiejętności zdobywa się najowocniej w odpowiednich warunkach dlatego nasze zajęcia odbywają się zarówno w formie zdalnej (oszczędzając czas i energię) jak i stacjonarnie (umożliwiając nawiązanie i podtrzymanie relacji, pełniejszą wymianę doświadczeń).

  • Konkret

Absolwent studiów, dzięki poznaniu mechanizmów (możliwości i ograniczeń) funkcjonowania mózgu dorosłego człowieka będzie potrafił udoskonalić swój styl zarządzania, motywowania, planowania i organizowania czasu i zadań tak, aby stworzyć jak najbardziej efektywny zespół. To jedyne na polskim rynku studia z zakresu neurozarządzania uwzględniające specyfikę branży IT dlatego zdobyte tu umiejętności i kompetencje mogą być Twoją dużą przewagą konkurencyjną.

Program studiów

Program (łączna liczba godzin 160)


Blok I. Wprowadzenie do nauk o mózgu (16 godz.)
  • Neuronauki – historia, rozwój, zastosowanie
  • Specyfika mózgu człowieka – fazy rozwoju, możliwości, ograniczenia
  • Badania nad mózgiem, neuroobrazowanie – najnowsze badania
  • Dziedzictwo Człowieka z Cro Magnon – biologiczne uwarunkowania myślenia, działania i emocji dorosłego człowieka
  • Biologiczne i neurobiologiczne uwarunkowania pracy

Blok II. Neurozarządzanie – budowanie skutecznego zespołu (32 godz.)
  • Zespół czy grupa? Biologiczne, neurobiologiczne, psychologiczne i socjologiczne aspekty budowania zespołu i pracy w zespole i w grupie
  • Jak komponować szczęśliwy i skuteczny zespół w branży IT
  • Poziomy i wskaźniki efektywności zespołu w branży IT
  • Różnice międzypokoleniowe  w świetle badań nad mózgiem dojrzałym i niedojrzałym
  • Lider i menedżer – role łączne i rozdzielne
  • Memetyczna rola menedżera w zespole – warsztat

Blok III. Neurozarządzanie – angażowanie i motywowanie pracowników (32 godz.)
  • Neurobiologiczne i psychologiczne uwarunkowania motywacji do pracy i aktywności dorosłego człowieka
  • Specyfika systemu kar i systemu nagród w zarządzaniu – ujęcie neurobiologiczne  i  psychologiczne
  • Mity dotyczące motywowania
  • Przegląd dobrych wzorców w branży IT – skuteczna motywacja w zgodnie z potrzebami mózgu dorosłego człowieka
  • Warsztat menedżerski – komponowanie mapy motywacyjnej w zespole IT

Blok IV. Neurozarządzanie – zwiększanie efektywności zespołu (32 godz.)
  • Pamięć operacyjna, uwaga i możliwości skupienia się – możliwości i ograniczenia
  • Mechanizmy zapamiętywania – pamięć operacyjna i proceduralna a warunki pracy
  • Hipokamp – brama pamięci i jego specyficzne potrzeby
  • Styl zarządzania a efektywność członków zespołu – jednostka i grupa
  • Mity dotyczące planowania i organizacji zadań
  • Planowanie i organizacja zadań – przegląd dobrych wzorców w branży IT
  • Mechanizmy korzystania z mądrości zbiorowej zespołu – zarzadzanie wiedzą w organizacji w branży IT
  • Podstawy zarządzania talentami w zespole IT
  • Warsztat menedżerski

Blok V. Mechanizmy lustrzane i kanoniczne w skutecznym zarządzaniu (16 godz.)
  • Neurony lustrzane i neurony kanoniczne – mechanizmy działania, najnowsze badania i tezy
  • Wykorzystanie mechanizmów lustrzanych i kanonicznych w motywowaniu, angażowaniu, budowaniu relacji w zespole IT
  • Zapobieganie konfliktom oraz zarządzanie sytuacjami konfliktowymi w zespole
  • Hipokamp i storytelling a mechanizmy lustrzane i kanoniczne – budowanie pozycji lidera i menedżera w zespole
  • Warsztat menedżerski

Blok VI. Neurozarządzanie – organizacja miejsca i warunków pracy przyjaznej mózgowi (16 godz.)
  • Warunki pracy przyjazne mózgowi – specyfika branży IT
  • Warunki fizyczne – optymalne kompozycje zgodne z podstawowymi potrzebami – przegląd dobrych wzorców w branży IT w Polsce i na świecie
  • Warunki psychologiczne – styl zarządzania, styl komunikacji, kultura organizacyjna, atmosfera w zespole, poziom stresu – przegląd dobrych wzorców w branży IT w Polsce i na świecie
  • Warsztat menedżerski

Blok VI. Neurozarządzanie – mózg lidera / menedżera (16 godz.)
  • Zarządzanie stresem i emocjami w pracy menedżera
  • Skuteczne wywieranie wpływu, efektywna komunikacja perswazyjna
  • Wzmacnianie marski osobistej menedżera – budowa wiarygodności i zaufania
  • Władza – pokusy i zagrożenia (metamorficzne skutki władzy)
  • Warsztat menedżerski
Wykładowcy

100% praktyki! Zajęcia prowadzą naukowcy oraz eksperci-praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zakresie neuronauk, neurozarządzania, psychologii pracy czy psychologii zarządzania. Wśród wykładowców są m.in.

Anna Kornacka – trenerka biznesu, propagatorka skutecznej komunikacji oraz zastosowania neuronauk w biznesie i nauczaniu. Pomysłodawczyni i skuteczna realizatorka wielu innowacyjnych projektów. Od 2007 roku prezeska zarządu Związku Pracodawców Pomorza Zachodniego (ZPPZ). Członkini Rady Głównej Konfederacji Lewiatan. Przewodnicząca Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego (WRDS) w województwie zachodniopomorskim. Absolwentka szkoły trenerów – skutecznej edukacji dorosłych, wielu szkoleń z zakresu neuronauk (m.in. z zakresu neurodydaktyki).

Od 2000 roku prowadzi firmę szkoleniową, inspiruje i wspiera w rozwoju przedstawicieli biznesu, nauki oraz administracji rządowej. Pasjonatka zagadnień związanych z zarządzaniem, skuteczną komunikacją oraz neuronaukami, Wykładowczyni akademicka (m.in. na studiach MBA). Autorka bloga poświęconego wykorzystaniu odkryć z zakresu neuronauk w praktyce menedżerskiej – neurozarzadzanie.pl

W 2009 roku wybrana w plebiscycie „Gazety Wyborczej” (dodatek „Wysokie Obcasy”) Polką Roku 2008, zaś w 2012 w rankingu dziennikarzy „Głosu Szczecińskiego” uznana za najbardziej wpływową kobietę na Pomorzu Zachodnim.

Organizacja zajęć

Organizacja zajęć

Studia trwają dwa semestry i obejmują 10 zjazdów w tym: 8 zjazdów on-line i dwa stacjonarne w Warszawie.

Zajęcia odbywają się raz lub dwa razy w miesiącu.

  • soboty: 9.00 – 17.00
  • niedziele: 9.00 – 15.00

Dane organizacyjne

  • Studia roczne / dwa semestry (160 godzin)
  • 10 zjazdów w tym: 8 zjazdów on-line i dwa stacjonarne w Warszawie (u Partnera)
  • Czesne 11 000 zł / rok
  • Warunki udziału: zgłoszenie, przesłanie dokumentów, opłata wpisowego. Decyduje kolejność zgłoszeń (liczba miejsc jest ograniczona)

Harmonogram zjazdów

Semestr zimowy:

  • ZJAZD I        19 – 20 listopada (zjazd stacjonarny w Warszawie)
  • ZJAZD II        3 – 4 grudnia 
  • ZJAZD III      17 – 18 grudnia
  • ZJAZD IV      14 – 15 stycznia
  • ZJAZD V        28 – 29 stycznia

Semestr letni:

  • ZJAZD VI       11 – 12 marca
  • ZJAZD VII      25 – 26 marca
  • ZJAZD VIII     15 – 16 kwietnia
  • ZJAZD IX        29 – 30 kwietnia
  • ZJAZD X         13 – 14 maja (zjazd stacjonarny w Warszawie)

Kierunki studiów

  • Employer Branding
  • Neurozarządzanie
  • Zarządzanie cyberbezpieczeństwem

Dowiedz się więcej

  • Wykładowcy
  • Rekrutacja
  • Klauzula informacyjna
  • Polityka cookies

Polecane strony

  • Polsko-Japońska Akademia
    Technik Komputerowych
  • Związek Pracodawców
    Pomorza Zachodniego