Neurozarządzanie – skuteczne zarządzanie zespołem w branży IT
Neurozarządzanie, czyli zarządzanie przyjazne mózgowi to studia nowatorskie i bezkonkurencyjne na polskim rynku. Celem studiów jest wyposażenie menedżerów w wiedzę odnoszącą się do rzetelnych, najnowszych wyników badań nad mózgiem i wskazanie oraz przećwiczenie, jak tę wiedzę można efektywnie zastosować w praktyce menedżerskiej – ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki branży IT.
Pod okiem naukowców i najlepszych praktyków z zakresu neuronauk, neurozarządzania, zarządzania oraz psychologii, poznasz fascynujący świat ludzkich możliwości, ale i ograniczeń i zdobędziesz unikatowe, specjalistyczne kompetencje, która pozwolą ci rozwijać swoją ścieżkę kariery menedżerskiej. To jedyne na polskim rynku studia z zakresu neurozarządzania uwzględniające specyfikę branży IT dlatego zdobyte tu umiejętności i kompetencje mogą być Twoją dużą przewagą konkurencyjną.
Do kogo są kierowane studia?
Studia są adresowane do menedżerów z szeroko rozumianej branży IT z minimum rocznym stażem pracy.
Co wyróżnia te studia? Z czym z nich wychodzisz?
- Merytoryka
Program opracowaliśmy tak, aby zapoznać Słuchaczy z jak najszerszym zakresem merytorycznym neurozarządzania uwzględniając najnowsze trendy, wyniki badań nad mózgiem i specyfikę branży IT, jak również, aby umożliwić praktyczne przećwiczenie wielu poruszanych tematów.
- Kadra
Zajęcia prowadzą naukowcy oraz eksperci-praktycy z wieloletnim, unikalnym doświadczeniem w zakresie neurozarządzania (skutecznego zarządzania przyjaznemu mózgowi).
- Praktyka
Dzięki partnerom merytorycznym kierunku oraz kadrze złożonej z wykładowców -praktyków możemy zapewnić Słuchaczom optymalne proporcje pomiędzy teorią a praktyką. W programie studiów przewidzieliśmy dużo zajęć warsztatowych umożliwiających szybkie przećwiczenie i zweryfikowanie omawianych zagadnień.
- Networking
Biznes to relacje. Całe studia zaplanowaliśmy tak, aby czas na nich spędzony Słuchacze mogli wykorzystać nie tylko na zdobywanie wiedzy i umiejętności, ale również na zawiązanie cennych relacji biznesowych. Ponadto w trakcie całych studiów jak i po ich ukończeniu będziesz mieć możliwość utrzymywać żywy kontakt ze słuchaczami i wykładowcami wszystkich edycji i być na bieżąco z nowinkami z zakresu neurozarzadzania czy szerzej – neuronzuk.
- Elastyczność i komfort
Wiemy, że wiedzę i umiejętności zdobywa się najowocniej w odpowiednich warunkach dlatego nasze zajęcia odbywają się zarówno w formie zdalnej (oszczędzając czas i energię) jak i stacjonarnie (umożliwiając nawiązanie i podtrzymanie relacji, pełniejszą wymianę doświadczeń).
- Konkret
Absolwent studiów, dzięki poznaniu mechanizmów (możliwości i ograniczeń) funkcjonowania mózgu dorosłego człowieka będzie potrafił udoskonalić swój styl zarządzania, motywowania, planowania i organizowania czasu i zadań tak, aby stworzyć jak najbardziej efektywny zespół. To jedyne na polskim rynku studia z zakresu neurozarządzania uwzględniające specyfikę branży IT dlatego zdobyte tu umiejętności i kompetencje mogą być Twoją dużą przewagą konkurencyjną.
Program (łączna liczba godzin 160)
Blok I. Wprowadzenie do nauk o mózgu (16 godz.)
- Neuronauki – historia, rozwój, zastosowanie
- Specyfika mózgu człowieka – fazy rozwoju, możliwości, ograniczenia
- Badania nad mózgiem, neuroobrazowanie – najnowsze badania
- Dziedzictwo Człowieka z Cro Magnon – biologiczne uwarunkowania myślenia, działania i emocji dorosłego człowieka
- Biologiczne i neurobiologiczne uwarunkowania pracy
Blok II. Neurozarządzanie – budowanie skutecznego zespołu (32 godz.)
- Zespół czy grupa? Biologiczne, neurobiologiczne, psychologiczne i socjologiczne aspekty budowania zespołu i pracy w zespole i w grupie
- Jak komponować szczęśliwy i skuteczny zespół w branży IT
- Poziomy i wskaźniki efektywności zespołu w branży IT
- Różnice międzypokoleniowe w świetle badań nad mózgiem dojrzałym i niedojrzałym
- Lider i menedżer – role łączne i rozdzielne
- Memetyczna rola menedżera w zespole – warsztat
Blok III. Neurozarządzanie – angażowanie i motywowanie pracowników (32 godz.)
- Neurobiologiczne i psychologiczne uwarunkowania motywacji do pracy i aktywności dorosłego człowieka
- Specyfika systemu kar i systemu nagród w zarządzaniu – ujęcie neurobiologiczne i psychologiczne
- Mity dotyczące motywowania
- Przegląd dobrych wzorców w branży IT – skuteczna motywacja w zgodnie z potrzebami mózgu dorosłego człowieka
- Warsztat menedżerski – komponowanie mapy motywacyjnej w zespole IT
Blok IV. Neurozarządzanie – zwiększanie efektywności zespołu (32 godz.)
- Pamięć operacyjna, uwaga i możliwości skupienia się – możliwości i ograniczenia
- Mechanizmy zapamiętywania – pamięć operacyjna i proceduralna a warunki pracy
- Hipokamp – brama pamięci i jego specyficzne potrzeby
- Styl zarządzania a efektywność członków zespołu – jednostka i grupa
- Mity dotyczące planowania i organizacji zadań
- Planowanie i organizacja zadań – przegląd dobrych wzorców w branży IT
- Mechanizmy korzystania z mądrości zbiorowej zespołu – zarzadzanie wiedzą w organizacji w branży IT
- Podstawy zarządzania talentami w zespole IT
- Warsztat menedżerski
Blok V. Mechanizmy lustrzane i kanoniczne w skutecznym zarządzaniu (16 godz.)
- Neurony lustrzane i neurony kanoniczne – mechanizmy działania, najnowsze badania i tezy
- Wykorzystanie mechanizmów lustrzanych i kanonicznych w motywowaniu, angażowaniu, budowaniu relacji w zespole IT
- Zapobieganie konfliktom oraz zarządzanie sytuacjami konfliktowymi w zespole
- Hipokamp i storytelling a mechanizmy lustrzane i kanoniczne – budowanie pozycji lidera i menedżera w zespole
- Warsztat menedżerski
Blok VI. Neurozarządzanie – organizacja miejsca i warunków pracy przyjaznej mózgowi (16 godz.)
- Warunki pracy przyjazne mózgowi – specyfika branży IT
- Warunki fizyczne – optymalne kompozycje zgodne z podstawowymi potrzebami – przegląd dobrych wzorców w branży IT w Polsce i na świecie
- Warunki psychologiczne – styl zarządzania, styl komunikacji, kultura organizacyjna, atmosfera w zespole, poziom stresu – przegląd dobrych wzorców w branży IT w Polsce i na świecie
- Warsztat menedżerski
Blok VI. Neurozarządzanie – mózg lidera / menedżera (16 godz.)
- Zarządzanie stresem i emocjami w pracy menedżera
- Skuteczne wywieranie wpływu, efektywna komunikacja perswazyjna
- Wzmacnianie marski osobistej menedżera – budowa wiarygodności i zaufania
- Władza – pokusy i zagrożenia (metamorficzne skutki władzy)
- Warsztat menedżerski
100% praktyki! Zajęcia prowadzą naukowcy oraz eksperci-praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zakresie neuronauk, neurozarządzania, psychologii pracy czy psychologii zarządzania. Wśród wykładowców są m.in.
Anna Kornacka – trenerka biznesu, propagatorka skutecznej komunikacji oraz zastosowania neuronauk w biznesie i nauczaniu. Pomysłodawczyni i skuteczna realizatorka wielu innowacyjnych projektów.
Od 2007 roku prezeska zarządu Związku Pracodawców Pomorza Zachodniego (ZPPZ). Członkini Rady Głównej Konfederacji Lewiatan. Przewodnicząca Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego (WRDS) w województwie zachodniopomorskim.
Absolwentka szkoły trenerów – skutecznej edukacji dorosłych, wielu szkoleń z zakresu neuronauk (m.in. z zakresu neurodydaktyki).
Od 2000 roku prowadzi firmę szkoleniową, inspiruje i wspiera w rozwoju przedstawicieli biznesu, nauki oraz administracji rządowej. Pasjonatka zagadnień związanych z zarządzaniem, skuteczną komunikacją oraz neuronaukami, Wykładowczyni akademicka (m.in. na studiach MBA). Autorka bloga poświęconego wykorzystaniu odkryć z zakresu neuronauk w praktyce menedżerskiej – neurozarzadzanie.pl
W 2009 roku wybrana w plebiscycie „Gazety Wyborczej” (dodatek „Wysokie Obcasy”) Polką Roku 2008, zaś w 2012 w rankingu dziennikarzy „Głosu Szczecińskiego” uznana za najbardziej wpływową kobietę na Pomorzu Zachodnim.
Organizacja zajęć
Studia trwają dwa semestry i obejmują 10 zjazdów w tym: 8 zjazdów on-line i dwa stacjonarne w Warszawie.
Zajęcia odbywają się raz lub dwa razy w miesiącu.
- soboty: 9.00 – 17.00
- niedziele: 9.00 – 15.00
Dane organizacyjne
- Studia roczne / dwa semestry (160 godzin)
- 10 zjazdów w tym: 8 zjazdów on-line i dwa stacjonarne w Warszawie (u Partnera)
- Czesne 11 000 zł / rok
- Warunki udziału: zgłoszenie, przesłanie dokumentów, opłata wpisowego. Decyduje kolejność zgłoszeń (liczba miejsc jest ograniczona)
Harmonogram zjazdów
Semestr zimowy:
- ZJAZD I 19 – 20 listopada (zjazd stacjonarny w Warszawie)
- ZJAZD II 3 – 4 grudnia
- ZJAZD III 17 – 18 grudnia
- ZJAZD IV 14 – 15 stycznia
- ZJAZD V 28 – 29 stycznia
Semestr letni:
- ZJAZD VI 11 – 12 marca
- ZJAZD VII 25 – 26 marca
- ZJAZD VIII 15 – 16 kwietnia
- ZJAZD IX 29 – 30 kwietnia
- ZJAZD X 13 – 14 maja (zjazd stacjonarny w Warszawie)